JBO竞博基于算力、数据挖掘等新技术的热度提升，高并行度的深度学习算法在视觉、语音和自然语言处理等领域上的广泛应用使得计算能力需求呈现指数级增长。电子行业或将迎来新一轮创新升级契机。

　　中国是电子信息产品制造大国，但从产业链分工来看，我国的电子行业仍处于产业生态的中低端。聚焦行业上行发展，离不开每一个行业企业的自我革新升级。把握需求增长带来的产业发展机会，通过业务自动化、智能化，管理精细化，提高创新科研实力等是行业中的热门话题，也是企业锁定发展目标。

　　智邦国际为电子行业企业“整理”转型需求，设计适合于电子行业企业转型升级的“秘钥”，以数智能力提升企业实力，向上抓住机会，借智能发展之风，实现企业翱翔之梦。

　　电子行业的产品多为小批量、多品类，市场需求变化快，企业生产执行压力较大。企业接收的多为快单、急单，且时常有插单的情况出现。在企业内部管理上，生产执行环节往往因物料分析不准确、资源调配不合理等，导致多个订单同时延期或成品合格率较低。在以速度、质量双向要求取胜的市场环境下，无法协调内部资源，意味着失去市场占有率。

　　智邦国际电子行业解决方案让企业在面对大量、复杂的需求时，可以游刃有余地应对。自动化的系统功能，释放企业在执行环节的生产力。例如，新订单需求出现时，系统可以对订单中的生产需求一键自动完成物料分析。一体化管理环境做基底，系统数据同步，可自动抓取产线、产能、机器、物料等所需信息，秒级完成排产，无需任何人工干预和繁琐制单。若对系统的排产分析结果存有异议，可以一键重排或者手动修改。

　　看透流程，看穿进度。多订单并行运作时，系统让管理者对生产全过程“一览无余”。首先，排产结果在系统内可以计划甘特图、资源负荷图、排产结果表多种形式呈现。进度、结果一目了然，企业生产制造流程的各环节可视可控。关键管理角色可随时依进程、数据信息做出科学决策，申请跨时空协同协作。协调重要时间节点、调配物料存量、发起采购需求等，解决资源管理问题和排产排程难题。

　　提高订单准交率，有助于企业提高行业信誉。同时，快速科学调配产能，对企业分配人工、原材料、器材等成本资源也有一定的指导意义，实现降本增效，回归企业管理逻辑，是合理分配资源，也是灵活高效应对变化。

　　电子行业产品原材料相对特殊，因产业结构和产品构成等原因，物料来自不同地区甚至国家，采购运输周期长，特殊物料对仓储环境要求高，对温度、湿度等条件更为敏感。因此，采购周期预测不准，会出现原材料储备不足，订单交期拖延，或因过量导致库存积压，产品存储超期、管理不慎等，原材料报废，损失过多。

　　而每当市场需求变化，产品迭代更新时，对电子行业企业而言都是一次考验供应链灵敏度的挑战。产品迭代意味着原材料或工艺变化，是再次采购原材料，还是使用现有可替代物料。管理人员能否对现有库存中可替代物料准确识别并调配，既是对人员专业知识的检验，也需要系统管理可替代物料的资源。

　　以上，电子行业企业不得不面对多变的市场，也要在增强供应链韧性的同时，满足灵活性需求。智邦国际电子行业解决方案，以数智能力，解决企业棘手问题。在物料和库存管理上，智邦国际与企业共同挖掘数据存量，透析数据，企业可通过过往数据趋势，例如，不同年份相同月份或季度的订单需求量、物料需求量；头部客户的过往订单数据；按时间、订单、产品等维度的物料数据情况。以数据结果为依据，进行采购和存储数量预测。同时，企业在系统内建立的供应商档案，可清晰明确了解供应商的供货能力和过往合作情况，为供应商划分合作等级，JBO竞博建立供应商合作生态，及时同步需求变化信息，有备无患。

　　电子行业企业需要一个灵活智能的仓储管理“大脑”，为企业存储关键物料的详细数据，同时设定库存预警线、特殊料的盘点周期、养护周期，及时记录，严格审批。库存过多，需及时释放；库存亏缺，合理采购。特殊物料产品按时盘点、养护，降低因库存管理不当造成的损失。

　　可替代原材料管理基于对产品入库时的信息录入和策略设置，同类产品可替代使用，具备相同功能属性，可在系统设置产品策略和关键信息。例如，可替代原材料设置同名管理。或在物料分析环节设定，在物料分析时调用可替代产品的物料清单。物尽其用，减少浪费。

　　电子行业产品生产制造流程复杂，产品本身的技术创新成本高，原材料多样，关键原材料的运管成本高。在人员成本上，现阶段少有企业实现完全自动化或高比例自动化管理，人员是高成本因素。对企业而言，各类成本优势降低，意味着产品价格优势逐渐丧失。而行情所致的销售价降低，各类企业价格“卷”，更是加大了企业降本压力。降本增效真的只能是“天方夜谭”吗？当然不，强化业务管理，优化资源管理，挖掘降本空间，每一个环节都是企业致胜价格战的关键。

　　一直以来，智邦国际以为企业提质降本增效为管理效益目标，助力企业提高行业竞争力，成本管理至关重要。企业成本的三大关键影响因素：料、工、费，加大弹性空间，少不了分析三大因素。首先，智邦国际坚定企业业务财务要一体化管理。业财一体化下，企业各类业务的财务数据一目了然，且可在系统内导出产品成本汇总表，定向分析成本数据。另外，不同费用分摊标准、多种核算方式（品种法、分步法、订单法）可满足企业的成本核算需求。了解成本情况，才能对应采取降本措施。

　　在上文提到的物料分析、排产排程环节，对企业资源“物尽其用”，正是一种科学管理成本资源的方式。库存管理、采购管理等同理。采购环节，智邦国际系统内支持询价比价，且有严格的审批流程，透明采购，价格公正。在人员成本管理上，线下扫工，员工工资计算可选择计时、或者计件，减少人为统计误差，工作量数据一目了然。基于过往数据，预判未来发展趋势，解决当下成本管理难题，智邦国际为企业减少不确定因素对成本的影响，在数据分析层面优化成本配比，业财一体才是成本管理的基底。

　　未来，电子行业可能会迎来一个又一个行业增长点。而科技创新和行业上行，也将为人类进步提供突破想象力的新产品、新事物。小到一个元件，大到一个仪器，电子行业的数智化转型升级，将会推动更多行业蓬勃发展，智邦国际愿用“秘钥”打开行业未来发展创新的第一道门。